强管理、降成本、增效益

  据通讯员薛军报道：强管理、降成本、增效益是决定企业发展的关键，这不是哪一个部门，哪一人的事情，需要公司上下全体员工共同参与，要把年初黄勇总裁的《年度工作报告》和农业集团总裁周俊在四月份的《有关木南公司下一步发展》的务虚会和工作交流会上对木南公司提出要求的和建议，贯彻落实到实处，明确责任，真正杜绝管理中的不良行为和现象，积极调整经营结构和思路，补缺短板，提升整体盈利水平。

  今年以来，木南公司在吴立凯总经理的带领下各项工作均结合自身实际，稳步推进，有序开展。首先在思想上大力提倡“盈利光荣，亏损可耻”的理念，教育大家要牢固树立“过紧日子”才能有“好日子”的思想；其次在强化管理上狠下功夫，在人员管理上，要求公司所有员工都要做到“一专多用”，在工作中要充分发挥个人的工作积极性和主观能动性，为公司发展多做贡献。在财务管理上要求严格按财务管理制度办事，把控经营成本，降低各项费用，真正起到降本增效的作用，在制度管理上要以集团管理制度为原则，要不断提高制度的“执行力”。在生产管理是更是多措并举，调整经营结构，降低各项费用，提高经营效益。比如：1、年初就对苗木部提出倍增计划，对价值较低的石楠树进行改造移栽，“改树为球”从而大大提高了它的经济价值，短短一个月的时间就完成移栽树苗1000多棵。实现经济增长两万余元。2、对百果园鼓励大家自己动手进行修剪，清园，施肥；既节省了人工成本，又保证了果树的生长需要，并实现了百果园有史以来的销售额的最高水平。蔬菜部的自种地，在没有技术员的情况下，周副总经理亲自上阵带领大家及时补种时令蔬菜，今年产值也将达到5万元以上。水稻种植部更是在年初就通过优选品种，改良耕地的墒情，清理水渠保证灌溉的克服了年初疫情和夏季水涝灾害的情况下也获得了丰收。

  弹指一挥间，2020年还剩不到一个月时间，在这一年里在集团领导的正确领导下，通过公司上下的不懈努力，促使公司的发展状况和经营状况都有了明显的好转。在今后的工作中会认清自身的不足和短板，不遮不掩，不躲不闪，积极制定下一步发展措施，确保来年能更好的完成集团公司对本公司的任务要求。