精诚为始 携手共赢

  据通讯员张阳报道：近日，钧涵管理咨询项目汇报暨培训会议在头头app亚洲第三控股集团五楼培训室顺利召开。本次汇报主要围绕投资集团与控股集团的管理边界、控股集团与各项目公司组织结构、目标管控、计划管理、权责划分、核心业务流程，薪酬、绩效激励机制等进行。

  会议由集团人力资源管理中心总经理崔贤文主持，头头app亚洲第三集团副总裁张立军、头头app亚洲第三控股集团总裁王辉、副总裁陈劲松、宣巍，各中心主要负责人及各项目公司约八十余人通过线上、线下同步参加了此次培训。

  培训会上崔总回顾并总结了与钧涵合作以来各项工作推进情况。在项目初期，钧涵咨询对集团组织架构、组织体系、目标管控、计划管理、权责划分、核心业务流程、薪酬绩效等模块进行了系统梳理，并在咨询过程中与集团总裁、副总裁，各子集团总裁、副总裁及各中心总经理进行了深入的沟通与交流。通过一次次的方案修改、一次次的集中讨论、一次次的意见碰撞，最终形成相关文件、制度与业务流程指引，为集团各中心、各项目公司未来工作开展提供了标准化的参考依据。

  钧涵咨询项目经理冯超以过往企业管理提升咨询项目为切入点，并就咨询方案成果进行了系统性的汇报，对绩效考核、薪酬激励等模块进行了详细的阐述。冯老师深入浅出的成果输出与讲解，分析其有效应用给管理工作所带来的效率及动能，同时希望大家正视实践运用中所存在的偏差与问题并不断改进和完善。

  集团各职能中心负责人分别就各中心管理边界、权责划分、流程体系、制度文件等关键点进行了相关培训，充分发挥各职能中心服务、监督、管控的职能，积极赋能各项目公司。

  控股集团王辉总裁在总结讲话中指出：随着集团的不断发展，精细化、标准化的管理方式志在必行。2020年作为集团“1533”战略发展的元年，启动与钧涵公司战略管理咨询项目合作，旨在解决各层级的管控能力弱化，集团内各层级的集权和分权不清，管理边界模糊等问题；更希望通过建立、建设与之配套的薪酬、绩效、激励、福利等管理制度激发全体员工的主观能动性，并通过奖罚分明的科学管理手段，遴选出有担当、有责任的员工队伍。

  培训不是结束而是新的开始，集团各中心及项目公司要始终以项目关键计划为主线，注重团队建设，规范制度体系，完善业务流程，重视绩效考核；各级员工需不断加强内功修炼、提升业务水平、同心同力、奋楫前行！